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項目名稱：共繪藍圖（納斯卡巨畫）

項目類型：團隊合作項目

項目時間：2-4個小時

項目目標：所有學員共同努力完成一幅具有企業文化代表意義的巨型圖畫。

通過團隊的共同努力完成一幅具有企業文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現在面前，提升企業員工的企業歸宿感，同時，在前期制作過程中，團隊成員的相互協作，增進團隊成員間的凝聚力。

《共繪藍圖》課程是一個側重企業文化和團隊分工的課程，在課程操作過程中，小組之間的分工是完成巨畫項目的最重要的基點，經過2-3個小時的工作，小組間充分的協作好，完成一個完全屬于自己公司概念的團隊活動。

共繪藍圖項目流程：

團隊成員分成若干大組，每個大組下再分3個智能小，分別為設計組（負責前期本組作品的設計及最后的拼接）、繪畫組（主要負責作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要負責原材料的整合及其他的輔助任務）。

各小組通過一系列活動將會獲得不同類型的道具，通過對各小樣圖重新設計和放大，完成一幅具有企業文化特殊意義的巨型圖畫。

第一階段：二百人為例，將所有學員分成20個大組，每個大組下轄分3個職能小組，分別為設計組（負責前期本組品的設計及最后的拼接）、繪畫組（主要負責作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要責原材料的整合及其他的輔助任務）；各小組通過一系列活動將會獲得不同類型的道具，通過對各小樣圖重新設計和放大，完成一幅本組的巨型圖畫。

第二階段：選出一個二百人的總指揮，然后將二十個大組選出20個隊長，20個協調員，20個監督員。

1：隊長職責負責本組的全面工作，人員分工，工作協調，工作進度，工作質量。

2：協調員，負責20個大組之間的協調，工作進度和工作質量溝通。

3：監督員，負責學員是否按照圖紙的設計執行，質量是否達標。以及與其他組的協調質量工作

第三階段：總指揮在拓展教練協調下，負責指揮20個隊長，將所有的巨型圖畫按照最大的設計圖紙，完成最后的具有企業文化特殊意義巨型藍圖。

第四階段：全體隊員利用顏料、畫筆等材料，在畫布上共同繪出我們心中的愿景、企業的宏偉藍圖，全體隊員以藍圖為背景進行大合影。

共繪藍圖項目分享：

找到個人明確定位

做好自己的同時就是成就了團隊

團隊氣氛達到高潮

培養團隊的集體榮譽感、自豪感

團隊成員樹立強烈的歸屬感

共繪藍圖項目目的：

       1、培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法；

       2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值；

       3、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用；

       4、培養市場開拓意識，更新產品創新觀念；

       5、體會團隊之間加強合作的重要性。

        6、回顧企業發展歷史，建立發展信心；

        7、競爭環境、優勢分析；

        8、 探討公司發展戰略，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題；

        9、制定行動方案；

        10、 高層管理人員建立統一思想，充分溝通的平臺。

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